Como estamos viendo, nos encontramos con distintos niveles de estrategia en función del nivel y del grado de concreción de la misma. En función del nivel de concreción podemos proponer cuatro tipos de estrategia:
1. Corporativa: mueve toda la empresa y sus recursos hacia el largo plazo y debe incluir la definición de en qué negocios tiene que estar o desarrollar y de cuáles debe salir.
2. De negocios: ligada a la anterior, será específica para cada negocio y para cada cartera de productos que lo componen.
3. Funcionales: son las correspondientes a cada área: Ventas, Finanzas, Recursos Humanos, Marketing.
4. Específicas: dependen del área correspondiente y la conforman. En el caso que nos ocupa de Recursos Humanos corresponderían a las estrategias de Atracción de personas, Selección, Contratación, Evaluación, Desarrollo, Compensación.
TIC: tecnologías de la Información y la Comunicación.
Finalmente, hay que destacar que hoy en día no se puede concebir una estrategia empresarial que pueda ignorar las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones. Toda estrategia requiere una aplicación específica de las TIC a través de una aplicación en los atributos del negocio, y a través de estos atributos en el diseño de los procesos correspondientes a cada área. Más adelante veremos la importancia de integrar conceptos estratégicos, como el Cuadro de Mando Integral y TIC.
