2.2. Visión Compartida y Cambio

El proceso de generar una visión compartida es un proceso imposible si no existe confianza en la propia organización y en los líderes que asumen ese proceso de cambio. También resulta imposible si no tenemos confianza en nosotros, como directivos, como líderes y como gestores, en nuestras posibilidades de cambiar aquello que realmente deseamos cambiar.

En este proceso de generación de una Visión Común, se movilizan todos los recursos de la organización hacia la construcción de un futuro común, lo que debe incidir positivamente en el ámbito personal, profesional y organizacional; de esta forma todos somos líderes de nuestra organización. Pero el proceso de generar una visión compartida, si se desea que sea exitosa será largo y costoso en tiempo y energía. Además de los cambios externos, que inicialmente puede preverse como más fáciles de considerar, habrá cambios en los comportamientos de las personas y debemos tener presente que no pueden forzarse, ya que cada persona tiene su ritmo de cambio.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: Elige una opción... Introducción Objetivos 1. Planificación y estrategia    1.1. Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia    1.2. La Planificación: conceptos fundamentales    1.3. La planificación: una visión compartida    1.4. El proceso de Planificación Estratégica    1.5. Hacia un concepto unificado de estrategia 2. La Misión y la Visión de la empresa como factor crítico de éxito.    2.1. Visión, Misión, Valores y Estrategia    2.2. Visión Compartida y Cambio    2.3. Etapas en la creación de una visión compartida (M. Doyle) 3. El cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)    3.1. El C.M.I. y la Estrategia organizacional    3.2. Las cuatro perspectivas del C.M.I. 4. ¿Hacia un nuevo modelo de Dirección Estratégica? Actividades Casos prácticos Auto evaluación