Introducción
La pequeña y mediana empresa juega un papel relevante en el desarrollo local de la economía y en la integración en el mercado de trabajo. Además, su seno es lugar de transmisión de conocimientos entre generaciones. Especialmente en un contexto como el actual, donde las grandes corporaciones se expanden con gran rapidez, es importante dominar los instrumentos necesarios para su dirección y gestión con el objetivo de hacer frente al actual panorama, caracterizado por la alta competitividad.
Por su escala reducida, en la pequeña y mediana empresa es muchas veces el empresario el que desarrolla las actividades más importantes, ya sea en el territorio financiero, el contable, el jurídico, el de producción y hasta en el de recursos humanos. Es por eso que el empresario debe tener unos conocimientos amplios y multifacéticos para solucionar los problemas que aparezcan, sean de la índole que sean.
El objetivo principal es que el empresario pueda atender simultáneamente a diferentes áreas de la empresa con la mayor eficacia y conocimiento posibles. A lo largo de seis módulos estudiaremos desde como dirigir financieramente nuestra empresa hasta qué estrategias tomar, sin olvidar el marketing, la importancia de los recursos humanos y el entorno legal que afecta a las actividades de la compañía.
A quién va dirigido
El Programa de Dirección y gestión de PYMES está dirigido a empresarios o profesionales que realicen funciones directivas en pequeñas y medianas empresas y necesiten, por tanto, conocer todas las áreas que tienen incidencia en este tipo de empresas, y aquellas personas que pretenden crear su propia empresa.
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Competencias
Las competencias específicas que este programa formativo promueve, en el marco de un diseño curricular basado en el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) son:
• Ser capaz de analizar, planificar y determinar la mejor forma jurídica de la pequeña y mediana empresa, según condiciones determinadas.
• Ser capaz de planificar estratégicamente a partir de una definición clara de la misión y visión de la PYME, sin descuidar la capacidad de adaptación a las necesidades del mercado.
• Demostrar capacidad de liderazgo desde actitudes asociadas a la implicación, el reconocimiento, la colaboración y en general, la motivación al logro.
• Organizar y estructurar las diversas fases y procedimientos para la gestión de proyectos.
• Ser capaz de dirigir las diferentes áreas funcionales de la PYME, desde la financiera y fiscal, pasando por las de operaciones, marketing y comercial, hasta la de recursos humanos.
• Ser capaz de detectar y analizar múltiples variables que afectan a las líneas de negocio de la PYME y que caracterizan al mercado, a través del marketing analítico y el marketing estratégico.
• Ser capaz de planificar una campaña comercial teniendo en cuenta los objetivos, recursos y canales de los que dispone la empresa.
• Ser capaz de organizar y gestionar un equipo de recursos humanos.
• Saber gestionar las relaciones que se establecen entre la empresay los trabajadores.
• Estar informado sobre la legislación laboral, asegurandosu cumplimiento en todo momento.
• Comprender la estrategia de Operaciones de una PYME y de diseñar su cadenade suministros a partir de modelos actuales de gestión.
• Dirigir e implementar procesos productivosy logísticos básicos.
• Gestionar las áreas de Calidad en la empresa.
• Ser capaz de implementar proyectos de Innovación tecnológica en las áreas principales de la organización.
• Interpretar los estados financieros de una empresa y tomar decisiones acordes con los escenarios financieros de la organización.
• Demostrar capacidad analítica frente al balance financiero y las cuentas de resultados de la empresa.
• Ser capaz de interpretar los presupuestos, previsiones financieras y actuaciones financieras recomendadas para la empresa en cada caso.
• Ser consciente de la situación fiscal de la empresa y de las declaraciones de impuestos periódicos más importantes.
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